Рискованная стратегия Apple: почему iPhone Ultra может повторить судьбу Mac Pro

Рискованная стратегия Apple: почему iPhone Ultra может повторить судьбу Mac Pro

В этом году Apple* сняла с производства Mac Pro, и нетрудно понять причину: флагманский компьютер оказался слишком дорогим и нишевым даже для своей категории. В то же время компания выпустила бюджетный MacBook Neo, который стал настоящим хитом продаж, что явно демонстрирует предпочтения рынка. В свете этого возникает вопрос, почему Apple* активно продвигает iPhone Ultra.

Подобно Mac Pro, этот складной смартфон, похоже, значительно поднимет ценовую планку Apple* в то время, как многие потребители вынуждены пересматривать свои расходы. Складные телефоны остаются нишевым рынком, и iPhone Ultra рискует повторить судьбу Mac Pro и других флагманских продуктов Apple*, не ставших массовыми, таких как Apple Watch Edition, iMac Pro и Vision Pro.

Обозреватели выражают опасения, что iPhone Ultra может оказаться невостребованным. Этот шаг кажется рискованным даже в лучшие времена, а на фоне недавнего снятия с производства Mac Pro возникает вопрос, не обрекает ли Apple* своё устройство на провал ещё до его выхода на рынок.

Высокая цена и позиционирование

Распространено заблуждение, что Apple* завышает цены на свою продукцию, чтобы получать сверхприбыли от доверчивых фанатов. Безусловно, продукты Apple* часто относятся к премиум-сегменту. Однако, учитывая данные, показывающие, что её устройства служат значительно дольше конкурентов из года в год, трудно говорить о недобросовестном отношении к покупателям.

Тем не менее, остаётся фактом, что Apple* не боится устанавливать высокие цены за доступ к своей закрытой экосистеме. Философия компании — не быть первой, а быть лучшей, что иногда подразумевает создание премиальных продуктов с максимальным функционалом и всеми «наворотами».

Складной форм-фактор и стоимость

iPhone Ultra, несомненно, попадёт в эту категорию. Прежде всего, создание складного смартфона inherently сопряжено с большими затратами. Это нишевый и передовой сегмент, где пока не найден идеальный форм-фактор, не говоря уже о продуктах, которые были бы хоть сколько-нибудь доступны по цене. Если добавить сюда стремление Apple* внедрять передовые функции для улучшения пользовательского опыта, то iPhone Ultra уверенно движется к высокой ценовой категории.

Репортёр Bloomberg Марк Гурман, подтверждает это, прогнозируя, что устройство «перешагнет порог в 2000 долларов США» при запуске позднее в этом году. При этом неясно, имел ли Гурман в виду, что iPhone Ultra может быть сконфигурирован за более чем 2000 долларов США, или это будет его начальная цена. Если принять за начальную цену 2000 долларов США, то модель с 2 ТБ встроенной памяти, исходя из ценообразования текущего флагманского iPhone 17 Pro Max, может стоить около 2800 долларов США.

В любом случае, 2000 долларов США — это почти вдвое дороже iPhone 17 Pro Max. Такую цену будет нелегко принять даже давним поклонникам Apple*.

Уроки из прошлого: неудачи премиальных продуктов

Предыдущий опыт Apple* в сегменте ультра-премиум не внушает оптимизма. История компании изобилует провалами: помимо недавно снятого с производства Mac Pro, есть и Vision Pro — ещё один яркий пример. Если заглянуть немного дальше в прошлое, Apple Watch Edition стоимостью 10 000 долларов США был настолько непривлекательным для пользователей, что едва не подорвал всю стратегию Apple* в сфере носимых устройств. Только переориентация устройства на функции здоровья и фитнеса позволила Apple* сделать его успешным.

Однако, несмотря на все эти тревожные знаки, Apple* продолжает убеждать пользователей, что им следует жертвовать своей финансовой стабильностью ради люксового продукта. Такой подход не только вызывает опасения, но и противоречит очевидным фактам.

Альтернативный путь: успех MacBook Neo

Существует альтернатива этой премиальной стратегии: создание доступных продуктов, которые захочет приобрести большинство людей. Это было основополагающим видением Apple*, которое вдохновляло Стива Джобса и Стива Возняка в их работе. Джобс говорил своему биографу Уолтеру Айзексону: «Мне нравится, когда можно воплотить великолепный дизайн и простые функции в чем-то, что стоит недорого… Это было изначальным видением Apple*. Именно это мы пытались сделать с первым Mac. Именно это мы сделали с iPod.»

Чтобы противостоять утверждениям о завышенных ценах, Джобс также указывал на качество продукции, отмечая, что доведение устройств конкурентов до стандартов Apple* часто обходилось дороже, чем покупка оригинальной продукции Apple*.

И это не просто теория; достаточно взглянуть на MacBook Neo. Он принес уровень мощности и качества в сегмент устройств начального уровня, которого не хватало годами. Тем временем, заплатив 599 долларов США производителю ПК, пользователи, скорее всего, получат пластиковый ноутбук с урезанной версией Windows и процессором, который сильно греется, шумит и работает медленно.

Контраст и выводы

Несмотря на опасения некоторых аналитиков о том, что можно ожидать от Mac за 599 долларов США, MacBook Neo получил почти всеобщее признание и отлично продаётся. Поступают сообщения, что Apple* продаёт так много устройств, что может столкнуться с дефицитом чипов A18 Pro до того, как будет готова версия ноутбука на базе A19.

Другими словами, Apple* имеет веские доказательства того, что создание высококачественного и доступного продукта может привести как к признанию критиков, так и к коммерческому успеху. Контраст с Mac Pro, снятым с производства всего через 15 дней после старта продаж MacBook Neo, поразителен и очевиден.

Анализируя Mac Pro и MacBook Neo, можно увидеть два расходящихся пути для Apple*. Первый путь – усеянный другими неудачными попытками, включая недавний Vision Pro, – предлагает рискованный и дорогостоящий вариант для потребителей. Второй путь снижает порог входа и оказался на удивление успешным. Хотя нельзя утверждать, что ситуация всегда развивается по такому сценарию, контрастирующие судьбы Mac Pro и MacBook Neo служат поучительным примером.

Всё это не означает, что провал iPhone Ultra предопределен. Хотя рекордных продаж не ожидается, возможно, Apple* уверена, что сможет продать достаточное количество устройств, чтобы оправдать затраты, усилия и исследования.

Ради собственной репутации Apple*, хочется надеяться, что компания понимает свои действия, учитывая, что планы по iPhone Ultra, по-видимому, продвигаются. Однако череда громких неудач и очевидный успех MacBook Neo не снимают беспокойства среди экспертов.

* — деятельность компании запрещена на территории РФ

Как сделать развал схождения своими руками
Как вызвать ближайший эвакуатор?
Как подобрать подшипники по размерам
Ожидаемый выпуск Apple Glasses: возможные технологии управления
Как ухаживать за пеперомией прострата: секреты выращивания «черепашьих бус»